為建強基層一線堡壘，抓好直營項目建設，2月22日上午，集團召開直營項目負責人座談會，集團領導班子、相關部室和施工單位主要負責人，各直營項目負責人參會，集團黨委書記、董事長趙東佐主持會議并作總結講話。

會上，16家直營項目負責人緊扣建設主題，立足項目實際，按序匯報了項目當前施工推進情況，反映了項目推進中遇到堵點和痛點，積極提出了加強土方外運、增強技術人才配置和增加項目人員專業培訓等意見。在此基礎上，5家分公司負責人圍繞集團項目管理工作，總結提出了若干建議。

與會各部室負責人認真聽取了情況介紹，基于職能范疇，對提及的專業問題進行現場答復，并對基層意見建議一一記錄改進。

領導班子結合分管領域，分別就如何進一步做好過程管理、資金管理、安全管理、廉潔管理、權責管理、流程管理等工作提出具體建議和要求。

趙東佐重點就項目管理工作進行部署，對集團上下提出三點要求：

一是求充分認識、準確把握項目負責人在集團的定位。項目負責人要做好項目實施者、效益創造者、質量把關者、現場管理者這“四重身份”職責，集團上下要積極協助項目負責人開展工作，共同維護良好窗口形象，展現集團精神風貌。

二是求完善制度優化服務，形成全集團上下關心重視項目部建設的重大合力，要求各分公司加大內部協調力度，發揮兩級協同聯動作用。一方面要時刻謹記項目進度是生命線，全力保證項目建設進度不延誤。另一方面要加大人才引育，為項目部提供智力和技術支持，開展上下內外培訓，將干部培養的天平向一線項目部傾斜，進一步優化臨聘機制。同時，要進一步完善相關制度，推進責、權、利相平衡統一，簡化流程工作，適當、逐步將權力下放到項目部和基層。

三是求守牢廉潔安全“底線”。嚴格按照制度開展工作，遵守中央八項規定精神要求，持之以恒正風肅紀，落實一線廉潔制度，在項目部牢固樹立起“敢于擔當、爭創一流、干凈干事、清白做人”的干事創業精神。